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[]【貴陽】《新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防範實務專題培訓班》(8月9-11日)

查看: | 2019-08-01 11:44:00|發布者:

摘要:工程總承包将設計、采購、施工等各階段工作深度融合,是一個複雜的系統作業過程,對建築業管理、建設市場參與主體的技術、管理能力,尤其是資源整合能力提出了更高要求
  【貴陽】《新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防範實務專題培訓班》(8月9-11日)
 
  【課程背景】
 
  在中共中央、國務院和相關部委的大力推動下,工程總承包模式正由工業領域全面拓展到建築、市政等領域,新一輪工程總承包和項目管理的熱潮已經到來,并促進建築業改革不斷邁上新的台階。2017年2月21日,國務院辦公廳下發《關于促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19号),再次提出加快推行工程總承包。裝配式建築原則上應采用工程總承包模式。政府投資工程應完善建設管理模式,帶頭推行工程總承包,培育全過程工程咨詢。可以說,工程總承包必将成為工程建設行業改革與發展的重要突破口。
 
  為貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19号),推進工程總承包,住建部相繼發布了諸多規範和指導意見。于2018年正式執行了《建設項目工程總承包管理規範》GB/T50358-2017。相繼組織起草了《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》、《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規範(征求意見稿)》,并面向社會征求意見,正式稿将于近期頒布實施。與此同時,同步進行修訂了《建設項目工程總承包合同示範文本》(試行)GF-2011-0216,其修訂稿也将于近期頒布。
 
  工程總承包将設計、采購、施工等各階段工作深度融合,是一個複雜的系統作業過程,對建築業管理、建設市場參與主體的技術、管理能力,尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業應高度重視項目經理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理、風險管理等專業人才培養。在現有體制和政策下,政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨着法律法規、操作實施的困惑及管理與技術的難點,同時也迫切需要研究與探索工程總承包的轉型方法與途徑。
 
  為幫助政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關人員學習理解工程總承包系列規範、行業政策和管控方法。分享總承包管理先進理念及實踐經驗,提高參加學習人員的業務能力,掌握工程總承包管理模式、特點、各種合同條款應用實務,特别是合理确定總承包計價與計量方法,加強工程總承包項目管理能力和防範風險,全面提高項目管理水平,規避實施風險,我中心決定舉辦“新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防範實務專題培訓班”。
 
  【授課專家】
 
  國家發改委、住建部、參與《建設項目工程總承包管理規範》、《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》編寫的行業專家和國内一流EPC總承包項目管理豐富經驗的實戰專家現場授課,結合經典實例分析,并進行現場答疑和互動交流。
 
  【課程對象】
 
  各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員;各建築施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招标公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
 
  【課程大綱】
 
  (一)《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(征求意見稿)解讀及應用
 
  1、《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程;
 
  2、《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點;
 
  3、《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀;
 
  4、《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施後企業面臨的問題與對策;
 
  5、《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中的十五個關鍵問題。
 
  (二)住建部新版《建設項目工程總承包合同示範文本》解讀及應用
 
  1、新版建設項目工程總承包合同(示範文本)典型特點;
 
  2、新版建設項目工程總承包合同(示範文本)使用指南;
 
  3、新版建設項目工程總承包合同(示範文本)對發包人和承包人的挑戰與風險;
 
  4、新版建設項目工程總承包合同(示範文本)典型風險防範。
 
  (三)房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規範(征求意見稿)解讀及應用
 
  1、工程總承包計價計量規範的背景與特點;
 
  2、工程總承包計價計量規範的結構與編制思想;
 
  3、總承包其他費的内涵及範圍;
 
  4、發包時機的合理把握;
 
  5、合同形式的合規界定與應用;
 
  6、工程計價的基本要求;
 
  7、投标報價的基本方法與要求;
 
  8、合同價款調整的方法規定;
 
  9、合同結算的實施規定;
 
  10、其他計價計量問題解讀;
 
  11、工程總承包計價計量規範的應用方法;
 
  12、工程總承包計價與計量規範的風險防範。
 
  (四)工程總承包項目管理實踐
 
  1、國内外EPC總承包項目管理發展趨勢;
 
  2、工程總承包主要模式适用的項目類型及特點;
 
  3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面;
 
  4、工程總承包項目管理流程及管控要點;
 
  5、工程總承包項目決策階段的管理(包括招标管理);
 
  6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
 
  7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;
 
  8、工程總承包項目采購階段的管控要點;
 
  9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
 
  10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;
 
  11、工程總承包相關問題解答。
 
  (五)BIM及數字化交付介紹
 
  1、BIM與數字化交付基本知識介紹;
 
  2、大力推進BIM對于工程總承包的意義;
 
  3、BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例。
 
  (六)工程總承包招投标常見問題及解析
 
  1、項目立項可研批複階段的工程總承包發包可否允許?
 
  2、必須招标項目采用工程總承包可否直接發包?
 
  3、工程總承包商的資質要求能否放寬?
 
  4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式?
 
  5、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投标?
 
  6、EPC項目招标案例分析。
 
  (七)工程總承包合同核心風險識别與防範
 
  1、EPC工程總承包合同的風險分配;
 
  2、EPC工程總承包合同的起草;
 
  3、EPC工程總承包合同條件的适用;
 
  4、EPC工程總承包合同的核心風險識别與防範:
 
  5、EPC總承包工程項目管理的難點;
 
  6、工程總承包招标與投标、中标後開工前合同條款審核;
 
  7、合同談判策略及風險關注要點;
 
  8、發包、再發包、分包階段合同風險識别防範;
 
  9、EPC履約工期風險和風險控制;
 
  10、工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
 
  11、工程總承包項目稅務風險及防範措施;
 
  12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
 
  (八)總承包項目實施過程案例分享
 
  【課程說明】
 
  【主辦單位】中房商學院
 
  【時間地點】2019年8月9-11日 貴陽,2019年8月30-9月1日 濟南(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】特價2800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【聯 系 人】王老師13621348837(同微信)
 
  【電子郵箱】2060150775@qq.com
 
  【官方網址】 caifu56690.cn
 
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