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[]【廈門】标杆房地産企業戰略性薪酬設計與目标績效管理(8月24日)

查看: | 2019-08-01 16:41:37|發布者:

摘要:本課程将站在房地産企業的角度,學習标杆房地産企業的先進經驗,并拓展思路學習華為、阿裡巴巴等高科技企業的管理經驗,從戰略性薪酬設計方面來解決“如何建立企業的
  【廈門】标杆房地産企業戰略性薪酬設計與目标績效管理(8月24日)
 
  【課程背景】
 
  ---- 如何建立房地産企業的發動機系統與動力系統,奠定發展基石 ----
 
  跨界案例展示 引領借鑒創新
 
  随着國家對房地産市場的宏觀調控,将來能在市場上立于不敗之地的,一定是那些自身管理紮實、内功深厚的企業。而企業管理是否紮實,戰略性的薪酬設計以及卓有成效的績效管理,是企業奠定基礎、并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業薪酬的“對外競争性”、“對内公平性”和“對個體的激勵性”,包括員工的職業發展設計,如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性,他們會降低對企業的滿意度,從而影響企業的整體績效;同樣,如果員工發現“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”,也就是說“績效與薪酬無關”,那麼“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意,但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工,長此下去,企業一定會流失優秀人才,從而失去發展後勁,那麼企業将來用什麼生存下去呢?
 
  房地産企業的發展,需要一大批德才兼備的優秀人才。具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式,體現着企業的優秀文化,将會使優秀的員工做出更有成效的業績,從而為房地産企業的發展奠定基礎,也是房地産企業在市場競争中取得核心競争優勢的重要管理動作。
 
  本課程将站在房地産企業的角度,學習标杆房地産企業的先進經驗,并拓展思路學習華為、阿裡巴巴等高科技企業的管理經驗,從戰略性薪酬設計方面來解決“如何建立企業的發動機系統”,從目标績效管理上将解決“如何建立企業發展的動力系統”兩在主要問題,從而促進企業内部長久的核心競争力的建立。
 
  【課程收益】
 
  1、掌握目标績效管理與薪酬設計間的邏輯關系;
 
  2、掌握戰略性的薪酬設計方法,解決“公平性、“激勵性”與“員工職業發展”等問題;
 
  3、通過薪酬的系統設計,建立起房地産企業的發動機系統;
 
  4、掌握績效管理的具體操作過程與步驟,建立科學的績效管理體系;
 
  5、通過科學績效管理的模式,建立起房地産企業的動力系統;
 
  6、通過學習,結合房地産實際,将薪酬設計與績效管理靈活運用到自身企業工作中去。
 
  【課程對象】
 
  薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監、總經理、董事長及HR管理者 、直線經理人
 
  【特邀人力導師】
 
  金老師:世界500強(中糧集團)企業經理人,高管;結合實際、解決問題、創造價值!把高品質課程帶給高品質客戶!
 
  資深房地産管理研究專家,資深華為、阿裡巴巴管理研究專家;上海、北京、南京、廣州等多家房地産咨詢公司培訓師,總裁網、中制在線專欄專家;複旦大學房地産EMBA班指定授課專家;
 
  清華大學、北京大學、浙江大學、複旦大學等EMBA客座教授;
 
  美國矽谷理工大學DBA博士班(中國)客座教授;
 
  實踐專著有《功力1:世界500強企業經理人的管理》和《功力2:世界500強企業的人力資源實踐》;《功力:世界500強企業的營銷管理》(待出)
 
  主要咨詢與受訓客戶超1000餘家,有:
 
  房地産行業:深萬科、中海地産、光大地産、遠洋地産、佳兆業集團、中糧地産、保利地産、招商地産、華夏麒麟、北辰實業、聖光投資、青啤地産、遠大地産、首旅股份地産、中國中鐵地産、綠城集團、21不動産、上實發展、寶億投資、海航地産、隆基泰和……
 
  建築類企業:中天建築、中南建設、長城建設、中國建築、中國中鐵、北京軌道、宏潤建設……
 
  國有控股及民營企業:中國石油、中國石化、中國銀行、物産國際、中國移動、奔馳汽車……
 
  金劍峰老師擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統的營銷訓練,是國内唯一能将系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通的實戰性專家。同時進行跨界研究與學習,在咨詢與培訓中,善于結合客戶實際的産品與服務,引導客戶拿出項目方案,解決相關企業管理問題。咨詢與訓練條理清晰,結構嚴謹,并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧,企業界評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”,取得了顯著成效!
 
  【培訓内容】
 
  一、當前房地産企業環境與企業的内在功力
 
  國家政策:宏觀調控何時休,房地産企業該做什麼對策
 
  抛棄“等待”的思想,主動問管理要效益
 
  房地産企業管理的兩大系統:發動機系統與企業動力系統
 
  通過管理系統的提升,修煉管理“内功”,抵禦惡劣環境
 
  二、房地産企業發動機系統的建立:戰略性的薪酬設計
 
  房地産企業薪酬激勵的問題分析
 
  薪酬管理的目的:保留優秀員工
 
  薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
 
  薪酬管理的一般程序與操作流程、關鍵節點
 
  三、如何體現房地産企業各個職位的價值
 
  職位評估的内涵與原則、應用要點
 
  職位評估的程序與操作方法
 
  職位評估的三大原則:公平性、競争性與激勵性
 
  案例模拟:房地産企業的職位評估
 
  案例研讨:萬科、龍湖地産等公司的職位價值量評估
 
  運用職位評估的結果,定職位價值量
 
  四、房地産企業薪酬空間設計
 
  員工成長的希望:薪酬空間
 
  如何讓員工看見薪酬空間,并有期待感
 
  案例研究:招商、中糧等房地産公司的員工的薪酬發展空間
 
  實際操作:結合自己的實際,設計自己公司的薪酬空間
 
  薪酬空間設計的要點:專業性、風險性
 
  如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
 
  各種薪酬體制的介紹:年薪、傭金、團隊激勵機制等
 
  五、房地産企業的薪酬發展與員工的職業生涯發展
 
  薪酬空間與員工的職業發展空間
 
  職業發展空間的案例:成功的職業生涯與薪酬關系
 
  案例研讨:中糧、萬科、華為等公司員工的職業發展設計
 
  實際操作:結合我們的薪酬空間,設計員工發展空間
 
  将薪酬發展空間與員工發展空間匹配起來
 
  用薪酬體系點燃員工的工作熱情與成就感
 
  六、如何運用績效管理與薪酬設計進行配套
 
  績效管理的一般問題分析
 
  目标管理、績效管理、薪酬設計三位一體
 
  案例研讨:深萬科王石、日本索尼天外伺朗的擔心與考核問題
 
  實際分析:績效管理的準則
 
  如何設計績效管理的準則
 
  績效考核在公司不同時期的應用(成長期、成熟期等)
 
  七、房地産企業的績效管理工具
 
  績效管理工具的多種選擇
 
  績效管理工具運用在哪些方面
 
  案例分析:萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其績效考核剖析
 
  實際設計:結合我們房地産公司實際,設計管理表
 
  實際分析:房地産高管、中層經理等的績效合約
 
  八、如何進行有效的績效面談
 
  績效管理與績效面談的互動關系
 
  績效面談的具體流程與注意事項
 
  案例分析:中國式績效溝通方法
 
  實際操作:結合房地産實際,進行績效面談
 
  績效面談的注意事項
 
  【費用說明】
 
  【主辦單位】中房商學院
 
  【時間地點】2019年8月24-25日 廈門(詳見報到通知)
 
  【培訓費用】3800元/人(含培訓費、資料費等)食宿代訂,費用自理
 
  【聯 系 人】王老師13621348837(同微信)
 
  【電子郵箱】2060150775@qq.com
 
  【官方網址】 caifu56690.cn
 
caifu56690.cn
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