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[]【北京】優質爆品項目打造6大核心步驟與設計階段成控33種方法(4月21-22日)

查看: | 2018-03-06 15:57:24|發布者:

摘要:如果你在這個片區裡面是第二,往往就是失敗,數據統計分析片區第一的項目通常占據了50%左右的市場蛋糕
  【北京】優質爆品項目打造6大核心步驟與設計階段成控33種方法(4月21-22日)
 
  ? 主 辦:中房商學院
 
  ? 時 間:2018年4月21-22日
 
  ? 地 點:北 京
 
  ? 網 址:caifu56690.cn
 
  【課程背景】
 
  曾經房地産産品價值就是均好,建築設計、室内設計、戶型、景觀、立面各方面都要均好,這是黃金時代房地産企業做産品最重要的特色。但是在今天,除了均好之外,在某一方面創造用戶極緻才是成功的根本。在絕大部分城市,都會有一批項目賣的好,也有一批項目賣的不好。今天的絕大部分項目,如果你在這個片區裡面是第二,往往就是失敗,數據統計分析片區第一的項目通常占據了50%左右的市場蛋糕。所以,如何在均好至上打造爆品産品,将是目前市場産品開發的關鍵核心之所在!
 
  【課程收益】
 
  本課程主要是為大家提供一個貨值最大化溢價最大化并且抓住重點系統控制成本的解決指引。在絕大部分城市的區域内,都會有一批項目賣的好,成本低,能掙錢,也有一批項目賣的不好,成本高,掙錢少甚至不掙錢,在白銀時代的今天,利潤越來越薄,風險越來越大,如果房地産公司不在貨值、溢價、暢銷、特别是成本控制上下功夫,隻有等待賠錢!
 
  【課程對象】
 
  房企董事長、CEO、總經理、設計總監、成本總監、設計經理、成本經理、設計管理人員、成本管理人員、設計院設計師、設計院領導、營銷策劃人員
 
  【講師簡介】
 
  王老師:
 
  中房商學院特聘講師,30年大型設計院與房地産集團設計管理經驗,從事建築設計15年,設計管理15年,同時擁有甲乙雙方的雙重實戰經驗。并具有萬科萬達住宅商業雙重經驗,掌握萬科萬達住宅商業雙重标準,現任某大型上市房地産集團設計副總(兼設計院副院長);主管從拿地之前的市場分析,經濟模型研究,成本控制,到方案設計、擴初設計、施工圖設計;其先後負責了多個知名樓盤的設計管理工作。最近5年崗位職責: 負責領導該集團标準化設計室及總工辦建立健全集團産品線标準化設計體系,負責對該集團産品設計進行成本及效益優化。
 
  【課程大綱】
 
  一、優質爆品單盤項目打造之——項目定位策劃
 
  (一)項目定位
 
  1、如何有效完成項目的市場定位
 
  2、項目定位邏輯
 
  3、客戶分析框架:
 
  4、市場分析框架
 
  5、項目定位框架
 
  6、土地價值分析:如何通過土地運營提升項目的價值
 
  7、有效市場定位的工具
 
  (二)産品策劃
 
  1、客戶的産品需求分析
 
  2、産品品類及産品線規劃
 
  3、産品建議的邏輯與方法:
 
  4、産品價值的客戶敏感點分析
 
  5、産品力分析:
 
  6、競争策略分析
 
  二、優質爆品單盤項目打造之——可研階段成本控制關鍵點與設計标準化
 
  1、可研階段流程、标準、成本控制重點
 
  2、可研階段易出錯點教訓總結提醒
 
  3、案例與解析:“宗地研究表格”“規劃成本敏感點”“編研設計要點”“商業最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區案例”“土地污染案例”“香山項目容積率案例”“萬科某項目被複制案例”等。
 
  三、優質爆品單盤項目打造之——概念階段成本控制關鍵點與設計标準化
 
  1、概念階段流程、标準、成本控制重點
 
  2、概念階段易出錯點教訓總結提醒
 
  3、案例與解析:“總圖定位”“現金流與回正案例”“産品建議”“萬科定位測算案例”“規劃與稅務成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風水案例”“龍奧大廈規劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規則”“風格及材料與成本案例”“社區商業概念設計要點”“時間成本”“産品線規劃要點”“萬達商業高效複制标準”。
 
  四、優質爆品單盤項目打造之——方案階段成本控制關鍵點與設計标準化
 
  1、方案階段流程、标準、成本控制重點
 
  2、方案階段易出錯點教訓總結提醒
 
  3、案例與解析:“報規報建關鍵技術”“成本規劃與案例”“社區商業方案設計要點”“萬達商業限額設計标準”“山地建築成本控制案例”“萬科成控7項要點”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制标準”“級配标準”“規劃設計成控技術”“山地建築地下室”“萬達商鋪轉換層結構布置标準”“白丢1300萬的空調方案”“景觀标準化”“5個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積牆積标準”等。
 
  五、優質爆品單盤項目打造之——擴初階段成本控制關鍵點與設計标準化
 
  1、擴初階段流程、标準、成本控制重點
 
  2、擴初階段易出錯點教訓總結提醒
 
  3、案例與解析:“社區商業細節設計标準”“24項重大設計成本控制标準”“幾個重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與标準”“基礎與結構控制案例”“幕牆成本控制案例”“7階段成本控制要點”“萬達底商标準化轉換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”等。
 
  六、優質爆品單盤項目打造之——地下室與地下車庫設計階段成本控制标準化
 
  案例一:浪費2億成本的案例、
 
  案例二:節約1億成本的案例、
 
  案例三:某集團積壓車庫40個億的案例。
 
  案例四:控制标準:拿地、指标、規劃、單體、7種車庫造價與比選、
 
  案例五:豎向設置、地下室?
 
  案例六:地下室與車庫關系?、計容?、配套費?、人防?、稅務、消防、層高、 柱網、覆土、頂闆、底闆、結構形式、防水關鍵、通風、輪廓、層數、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建築作法、使用成本。
 
  案例七:解析如何将單車位面積控制在32平米以内,将鋼筋控制在90多公斤, 将層高控制在3.6米和3.3米。
 
  【費用說明】
 
  【主辦單位】中房商學院
 
  【培訓時間】2018年4月21-22日 北京 (詳見報道通知)
 
  【培訓費用】人民币4800元/人 包含:講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需住宿和午餐(100元/人/天)請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。(會員卡消費可享受折扣優惠)
 
  【聯 系 人】王老師13621348837(同微信)
 
  【報名傳真】010-84802341
 
  【電子郵箱】2060150775@qq.com
 
  【官方網址】 caifu56690.cn
 
caifu56690.cn
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