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[]商業地産總裁班(EMBA課程)

查看: | 2017-03-23 16:16:16|發布者: 中房商學院

摘要:機遇,‘城鎮化進程’、‘零售業的發展’、‘樓市調控新政’,商業地産正在成為中國經濟迅速發展時代的最大受益者,成為房産投資市場的熱點方向!
商業地産總裁班(EMBA課程)
 
課程背景
機遇:‘城鎮化進程’、‘零售業的發展’、‘樓市調控新政’,商業地産正在成為中國經濟迅速發展時代的最大受益者,成為房産投資市場的熱點方向!
十八大之後,第二輪城鎮化的進程将不再是鋼筋水泥的硬件建設,而是現代服務業的軟件配套,商業地産恰逢其時;
多業态、多業種的商業地産将會逐步替代單一業态的百貨成為未來商業發展的主流;
項目對項目逐漸演變成商圈與商圈的競争;
随着市場的不斷細分,對商業項目自身的内在核心價值的要求将更高;
 
挑戰:中國商業地産發展時間較短,目前衆多商業地産項目開發商都是從住宅開發轉型而來,投資者無論是從開發理念還是實操水平都有待提高!
商業地産作為“三高産品”,如何控制開發、招商和運營的風險?
如何解決項目區域現有的百貨模式無法順應消費市場發展需求,消弱項目的競争力?
項目與商圈如何結合發展?
如何建設主題化、專業化、體驗化的商業核心将成為項目未來的發展方向?
 
課程定位 
國内首個以商業地産的定位、開發、運營、投資等全流程為主線的EMBA課程!
 
課程特色 
1、國内首家以業務流程為主線開發的系統講授商業地産國際理念與實操技能的課程,通過系統而實務性的學習,打造商業地産專業化人才;
2、在中國商業發展研究所的學術指導下,以典型校友企業為藍本,研究中國商業地産在二、三線城市的發展與布局;
3、在中國商業發展研究所的學術指導下,依托商業地産總裁班、國際商業零售總裁班的3600名校友資源,獨創【同學産業聯盟】,按照“商超”、“兒童産業”、“奢侈品”、‘快時尚”、“餐飲”...的細分行業,通過舉辦主題經濟論壇、細分行業沙龍、信息交流會、媒體欄目錄制、項目考察...等多種組織形式,産生抱團力量緻力于打造“非盈利化”的“同學産業聯盟”。
 
招生對象 
商業地産及其相關企業(集團)總裁、副總裁、董事長、總經理、總監、高級經理等高層管理人員;
各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地産金融業務的高級管理人員;
房地産業相關研究與咨詢顧問機構的中高級管理者及研究人員;
準備進軍房地産界的企業家、投資人及高級職業經理人。
 
研修費用
學費:RMB 62,800 (交通費、食宿費用自理)
 
研修地點
上海市華山路1954号上海交通大學徐彙校區為主。
 
研修安排
每個月集中2天(周六、周日)研修一門核心課程,期間穿插精品講座,全部十二門課程滾動開課,一年左右時間完成。
 
報名流程
1、提交《報名申請表》
2、學院教務資格審核流程
3、寄發《入學需知》與《錄取通知書》
4、辦理入學手續
5、參加課程學習
 
師資力量
部分授課老師:
司徒文聰 
上海交通大學海外教育學院【中國商業發展研究所】所長。現任盈石資産管理ceo,原正大商業房産管理有限公司總裁、正大廣場上海帝泰發展有限公司總裁、正大百貨有限公司總裁。曾任香港SPACE商業經營管理集團總裁,瑞安集團中國區的市務副總經理。被譽為商業地産的業界“金手指”,對打造綜合性的購物休閑娛樂中心駕輕就熟。在正大廣場令他聲名日盛之前,他已參與打造上海新天地、豫園商城、瑞安廣場、北京嘉裡中心等一系列項目。
特色課程:《商業地産融資與資本運作》
 
謝 堅 
上海交通大學海外教育【中國商業發展研究所】副所長、紅星美凱龍家居集團股份有限公司副總裁。20年商業地産企業人力資源管理工作經驗。曾曆任紅豆集團,無錫新世界百貨,香港睿智(中國)管理有限公司、香港新世界百貨(中國)有限公司等各類商業地産、零售百貨公司高管。
特色課程:《商業地産人力資源管理與團隊組建》
 
方寶慶
上海交通大學海外教育【中國商業發展研究所】副所長。國際及兩岸商業地産、零售連鎖專家,市場運作25年,執教20年,曾任麥當勞、自然美、太平洋百貨、寶龍等上市集團公司總經理職務。
特色課程:《前期市場調研與商業定位》
 
張華容
現任紅星美凱龍企業發展集團執行總裁,分管商業。1999年涉足商業,先後在深圳天虹商場、銅鑼灣集團、萬達集團、華強集團等企業身居要職。具有13年大型商業企業高級管工作經驗,參與招商、籌建40餘家大型購物廣場。
特色課程:《傳統地産開發轉型與商業的結合》
 
李 琦
上海交通大學海外教育【中國商業發展研究所】研究員。曾任萬達集團商業管理公司副總經理 兼 上海區域總經理。
特色課程:《商業地産招商策略與營銷企劃實操》
 
陳倍麟
上海交通大學海外教育學院課程教授,中國房産信息集團商業地産顧問部副總經理,原豫園商場股份有限公司副總經理,上海市商業地産評委會特聘專家,上海電視台第一财經頻道《決戰商場》欄目最佳觀察員。她有獨立擔當商業經營公司、現代化商廈的經營工作經曆與實績,并因工作業績突出榮任中國商業第一家上市公司—豫園商城的首屆董事。專業從事商業經營管理三十年、咨詢策劃服務十多年。
特色課程:《城市綜合體開發理念與實操案例分析》
 
李啟華 
現任:國際ICMCI認定CMC顧問證照資格;日本經營士會AMCJ正會員?認定經營士證照資格登錄;台灣中華工商流通發展研究協會理事長;群泰企業管理顧問公司 總經理;台灣阿公阿嬷節(Grandparent’s Day) 創辦人 授課輔導;擔任浙江銀泰百貨(銀泰中心 銀泰城)、江蘇華地八百伴集團、深圳茂業百貨、新世界百貨、北京恒信鑽戒、歐迪芬企業、台灣統一集團夢時代購物中心、永琦百貨、大統百貨、日本住友商事、澳門貿易局、L’OREAL集團、美國New Balance、香港屈臣氏藥妝、等企業顧問或課程輔導講師。
特色課程:《購物中心的品類規劃與運營管理》
 
高 棟
國家一級注冊建築師。上海三益建築設計有限公司院長,三益商業地産研究院總顧問。全國工商聯房地産商會專家委員會委員,中國商業地産聯盟專家委員,上海商業地産專業委員會主任,上海第一财經頻道第一地産欄目特約觀察員。
特色課程:《創意型商業地産規劃設計》
 
王壽慶 
萬達集團商業管理有限公司總經理。曾獲上海商業聯合會、上海商報社頒發的“2007中國長三角商業地産年度人物傑出貢獻獎”;楊浦區委組織部、總工會、人事局、發改委、勞動局聯合頒發的“2008楊浦知識創新區首屆百名産業精英”等個人榮譽獎項。
 
金岩石 
經濟學博士。獨立經濟 學家,北京鑫星伊頓投資顧問有限 公司CEO,上海交通大學海外學院金融研究所所長,中央二套經濟頻道特約 評論員。
 
高金平
著名稅法專家,中共國家稅務總局黨校、國家稅務總局揚州稅務進修學院教授,上海交通大學海外教育學院稅務研究所所長,國際稅收聯合會中國研究員,上海股份制與證券研究會特聘研究員,多次獲得科研成果獎。
 
陳樹義
上海高力物業與資産管理董事,管理項目:悅達889中心物業總經理,未來資産大廈物業總經理,豫龍坊物業總經理。
特色課程:《商業物業管理内容及工作流程》
 
黃紹忠 
擔任了諸多知名企業的商業地産顧問,其中包括中糧集團、中鐵集團、華僑城集團、中國節能集團、招商局集團、星河灣集團、綠地集團、萬科集團、瑞安集團、九龍倉集團等衆多知名央企、上市公司或中國500強企業。通過多樣化的戰略布局與卓越的統籌能力,在房地産行業各大服務領域均取得突破. 以豐富的國際化經驗及本土研究,專注于中國商業執行領域的創新與實踐,多年來通過獨特的價值營銷及創意理念而活躍于商業物業運營的廣闊舞台,擁有大量商業物業實戰經驗,緻力于協助政府及開發商創造品牌價值,并不斷探索“文化、旅遊、商業”三大領域的發展。
 
王 永
特許金融分析師(CFA),北京漢博投資顧問公司創始人,曾任漢博顧問執行董事、漢博研究院院長。他參與操作過全國超過20個大型商業地産項目,其中包括中糧西單大悅城項目、中糧朝北大悅城項目、 重慶融科光控大融城項目、北京首地大峽谷商業項目等衆多知名商業項目。
 
課程設置
模塊一:商業地産行業特性與發展趨勢
商業地産的概念新解與價值分析
國際與國内商業開發模式分析與回顧
中國商業地産熱點問題與發展瓶頸
行業未來政策解讀
 
模塊二:商業項目價值判斷
設計依據定位決定商業建築的基礎
開發與運營模式分析、資産管理模式
财務收益模式分析
國際、國内城市項目案例解析
 
模塊三:前期市場調研與商業定位 
商圈的形成結構、界定的原理與策略
商圈戰略六大定位分析
立地商業環境調查方法與業态落位分析
項目商業定位中最常見的誤區及成敗案例評述
 
模塊四:人力資源管理與組織行為學
商業地産戰略人力資源發展現狀與困境
核心業務團隊組建與運營組織架構
全方位績效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理
 
模塊五:主力店招商與市場企劃 
商鋪進駐條件與經營模式制定
招商流程管理及實施技巧
招商合同訂定與入駐管理原則(含門店設計規範)
媒體開發與公關推廣、宣傳造勢與氣氛布置
 
模塊六:項目總體規劃與建築設計
商業建築規劃概念:“先定位後設計”國際理念
項目工程管理前期作業、建築規劃功能
設計概念與原則、要素與步驟
設施規劃〈平面布局、空間意境規劃、外立面設計〉
 
模塊七:購物中心的品類規劃與運營管理
開店前、後營運管理體制規劃
品類管理與營銷運作管理的重點
服務系統與顧客關系管理、服務管理與教練
經營數據分析與運用及成功的關鍵要素
 
模塊八:商業地産融資與資本運作 
商業地産項目的金融工具與融資渠道
資本運營與赢利模式、運作要求和規範
多元化項目投資+創新模式
投融資決策的類型和方法
 
模塊九:物業管理體系與工作流程 
物業管理進度表、人員組織及運作體系建立
各部門崗位職責及工作流程
物業管理預算研拟與公共關系的建立
服務意識的培養及培訓流程的實施
 
模塊十:城市綜合體開發理念與實操案例分析
城市綜合體分類與特征、功能定位基本原則
開發與運營模式分析+商業資産管理模式
财務收益模式分析
國際、國内城市商業綜合體項目案例解析
 
模塊十一:産業地産中的酒店投資及運營
酒店公寓類型及其投資、管理及風險、籌建流程
中國産權酒店、時權酒店及共管酒店的區别
五星級酒店的投資、籌建籌備與營運管理
酒店融資、收購、上市
 
模塊十二:産業地産中的旅遊地産與遊樂設施規劃 
旅遊地産的特點和類别、主要開發模式
旅遊地産與旅遊産業之間關系
開發的策略和要素
遊樂設施規劃與管控
 
選修模塊:年度經典标杆企業參訪(費用另計)
《日、韓頂級商業标杆考察研修團》
《東南亞O2O對标企業考察研修團》
《走進萬通集團》
《走進SOHU中國》
《走進阿裡巴巴》
 
聯系方式
聯 系 人:齊老師
電    話:18810861546
caifu56690.cn
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